万科:做时代的好企业

2019-10-17 08:09:24

万科集团董事长余亮

华夏时报(chinatimes.net.cn)记者李富田从黄琼和深圳报道

在新中国成立70周年之际,已经成立35年的领先房地产公司万科集团(Vanke Group)跟随历史的脚步,一刻也不敢懈怠。

1984年,万科成立。四年后,万科成为深圳证券交易所的第二家上市公司。2014年,万科成为中国第一家年销售额超过2000亿英镑的房地产企业。2016年,它首次入选《财富》全球500强,排名第356位,2019年,排名第254位。

9月24日,在庆祝万科35周年的晚会上,万科集团董事长于亮说,“回顾历史,我们的事业从何而来?面对崭新的未来,我们为什么不感到困惑呢?我想答案或许就在熟悉的话语中:没有成功的企业,只有时代的企业。”

万科努力成为时代的优秀企业。

为普通人建造房屋

70年来,轻轻一指。世界目睹了东方大国的巨大成就。35年来,万科一直坚持为普通人建房,在绿色建筑行业排名第一。到2018年,77%的新建设项目将采用工业技术。

秉承“三好”原则,万科的住宅开发业务因其良好的住宅(关注客户需求、表现和生活体验、产品质量)、良好的服务(优质的物业服务)和良好的社区(邻里关系、社区配套设施、社区环境)而得到认可。

万科2018年住宅开发业务销售额将达到6069.5亿元,全国市场份额为4.05%。2019年上半年销售额达到3340亿元,增长9.6%。产品以普通人自谋职业的需求为重点,90%以上的家庭在144平方米以下,销售规模位于行业第一阵营。

2018年,万科在深圳、北京、天津、厦门、南京、杭州、成都、Xi等24个重点一线和二线城市占据了第一市场份额。万科在上海、广州、武汉、重庆等18个城市拥有第二或第三市场份额,排名第二,市场地位稳定。

在物业方面,万科物业连续10年位居中国百强物业服务企业综合实力第一。管理合同面积达到5.5亿平方米。

率先创新物业城市管理服务。万科物业与珠海横琴管委会共同创建了全国首个“物业城市”治理模式,负责横琴新区城市公共空间、公共资源和公共项目的整合,包括城市管理、市政维护和社区资产管理。东莞市滨海湾新区也进行了复制,并正在积极与深圳前海、熊安新区等地进行谈判。

万科认为,人们更好的生活仍然需要更多的内容供应和空间服务。随着年轻一代消费观念的转变和互联网时代的到来,大量新兴的城市配套需求尚未得到满足。新兴的房地产和服务领域,如养老金、物流、教育、度假、创业等。才刚刚开始。城乡建设和生活服务着眼于人民对更美好生活的需求,前景广阔。

深化一线和二线城市

房地产+服务有很多可以提供的

中国城市化的发展给房地产企业带来了巨大的机遇。业内人士认为,中国的城市化进程仍在继续,房地产开发将保持大规模。行业监管和市场竞争加剧导致行业集中度快速上升,品牌住宅企业的竞争优势将得到进一步体现。

发达国家的经验表明,在经济进入成熟阶段后,广义上的房地产业作为枢纽的地位及其对经济发展的贡献不会因逐渐充足的供应而削弱,而是会因各种衍生服务而进一步加强。

万科集团多年来一直深入各大城市。2018年,新增投资的80%以上将投向重点一线和二线城市,2019年,88.4%将投向一线和二线城市。它密切关注城市圈的发展趋势,投资于产业支撑、人口持续增长、需求真实的地区和城市。

其业务主要集中在全国三大最具活力的经济圈——北部地区(包括北京、沈阳、天津、青岛、太原、济南、长春、大连、烟台、石家庄、哈尔滨等城市)、上海地区(包括上海、杭州、苏州、南京、宁波、合肥、南昌、温州、徐州、无锡、南通、扬州等城市)、南部地区(包括深圳、广州、东莞、佛山、厦门、福州、长沙、南宁、珠海、中山、三亚等城市),以及中西部地区的重点城市。

2018年,中国城镇常住人口比例为59.58%,仍有从稳定阶段持续改善的空间。数据显示,万科2018年的市场份额为4.05%。发达国家最大开发企业的市场份额通常为6%-8%,市场份额仍有翻番的空间。

除传统住宅开发业务外,万科集团在物业服务、商业地产、长期租赁公寓、仓储物流、养老业务、教育业务、冰雪度假、城市更新等诸多房地产相关领域取得了一定的成绩。符合城市化进程的发展需要。

启动五位一体的全面转型升级

自2012年以来,该行业逐渐进入白银时代。特别是2017年以来,中国经济逐步从高速增长向高质量发展过渡,这不仅给我们带来了新的时代要求,也带来了深刻的时代挑战。

面对结构性经济转型、城镇化深化和人口变化等中长期趋势,万科再次主动启动“战略-机制-文化-组织-人才”五位一体的综合转型升级。

战略上,万科追求与城乡和客户同步发展,从房地产开发商转型为“城乡建设和生活服务提供商”;

在机制上,以混合所有制为基础,推进职业经理人制度向商业伙伴机制的再升级,建立一个以同样方式合作的商业伙伴团队,迎接新时代的机遇和挑战。

在文化上,我们应该继承“理所当然”的文化品格,发展“伙伴斗争”的商业伙伴文化。我们要本着共识、共同创造、共享和共享的原则,引领思维、行为和机制的不断创新。

在组织方面,应全面重组,以战略方向、文化导向和业务伙伴机制为主线,打造矢量组织、冠军组织和韧性组织。

在人才方面,我们应该建立一个为基础而奋斗的商业伙伴团队,在自卑之后承担责任,不断创造真正的价值。我们要团结和激励广大奋斗者,促进企业持续发展,通过企业发展实现整体价值和共同成就。

“35年来,正是改革开放的历史机遇造就了万科。国家的繁荣和进步造就了万科。展望未来,万科只能继续拥抱变革,提升管理水平,才能在通往繁荣未来的道路上走得越来越远。”余良在35周年庆典上说。

责任编辑:张北编辑:张玉宁